来控制质量，把握咨询的方向和重点 。

   我们通过严格的沟通和机制，控制项目整个过程，保证项目团队明确各自职责。

    公司成立项目组，由公司相关领导总负责，并明确成员职责。

 

    项目组每周提交项目工作计划和上周小结，明确工作进度和确认，并负责协调有关存在问题的事宜。

    建立《咨询项目组工作制度》，明确沟通办法。

    双方项目组建立良好的“咨询文化”——远景、使命、价值观的计划保证。

 

    
            成果验收

       科学性：论证科学，证据合理，结论明确。

       先进性：策略巧妙，逻辑严谨，预期良好。

       完整性：报告结构完整，论述全面，自成系统，相辅相成。

       适应性：方案适合企业的文化、资源、能力状况，也适合中国国情。

       可行性：方案有明确的切入点、执行方法、资源保证、风险控制、目标可以衡量。

       清晰性：策略清晰，明确简要，重点突出，易于理解。